Have a break

Comme vous avez pu le constater, le blog n’a pas été mis à jour depuis un certains moment. Malheureusement, pour des raisons personnelles je n’ai pas eu le temps de m’en occuper.

Cependant, je tenais à préciser que cela n’est que temporaire et d’ici peu de temps, l’actualité marketing et communication devrait revenir en fanfare sur www.wandrille-lefebvre.com

A très bientôt !

Les téléphones portables font leur cinéma

Les court métrages réalisés avec des téléphones portables sont de plus en plus à la mode. l’ iPhone 4 a eu son court métrage, maintenant c’est au tour du Nokia N8.

Pourquoi ?
C’est un très bon moyen de mettre en avant l’atout des téléphones équipés d’un capteur vidéo surtout quand ils peuvent filmer en HD. J’en veux pour preuve le dernier court métrage de Nokia entièrement filmé avec son Nokia N8. Un film de 7min30 avec notamment Dev Patel (Slumdog Millionnaire). La marque finlandaise à défaut de filmer avec une vraie caméra, n’a pas lésiné sur le casting.

Et le désormais célèbre « Apple of my eye » filmé et monté avec un iPhone 4.

Apple of My Eye from Michael Koerbel on Vimeo.

L’iPad cannibalise le marché des notebook

L’arrivée de l’iPad dans le monde a lancé le marché des tablettes tactiles, on pouvait s’y attendre car comme à son habitude Apple aime lancer des révolutions technologiques comme le dit fièrement Steve Jobs. Sauf que cette fois, l’iPad a provoqué une conséquence inattendu aux Etats-Unis. En effet, le nouveau jouet d’Apple a provoqué une baisse spectaculaire des ventes sur le marché des notebook. Une véritable cannibalisation du marché qui n’a certainement pas laissé indiffèrent les fabricants de notebook comme Asus ou Samsung.

On peut voir sur ce graphique la corrélation évidente entre le lancement de l’iPad et les ventes de notebook.

Le logo de Gap

La marque de vêtement avait programmé un changement de logo courant octobre 2010. Et fier de ses 725 000 fans sur Facebook, elle a voulu communiquer à propos de cet évènement via le réseau social. Les réactions n’ont pas tardé à se faire entendre. En effet, les commentaires sur ce nouveau logo étaient plus que sanglant. Les internautes ne comprenaient vraiment pas pourquoi abandonner la carré bleu marine qui fait l’emblème de la marque pour un vulgaire logo écrit avec un police Word 97.

L’évènement a poussé la marque à retirer sa proposition et de se remettre au travail si ils voulaient trouver un logo satisfaisant. Marka Hansen explique : « Nous avons découvert une vague de commentaires de clients mécontents et désireux de conserver le logo emblématique. Nous les avons entendus répéter de nombreuses fois qu’ils étaient passionnés par le carré bleu. Nous avons donc pris la décision de conserver le logo emblématique de la marque ».

L’avis des utilisateurs Facebook a donc peut-être évité à la marque de tomber dans un battage médiatique et de sauver son image auprès de ses clients.

Certains disent que facebook a tué le nouveau logo de Gap (ce qui est vrai) mais à surtout sauver l’image de Gap.

The Social Network

Je profite de la sortie du film « The Social Network » de David Fincher pour faire le point sur l’évolution des réseaux sociaux en France et dans le monde.

Évidemment le réseau social roi parmi les rois est Facebook avec ses 500 millions d’utilisateurs. Seul quelques réseaux résistent encore comme Twitter ou MySpace qui comptent respectivement 105 et 130 millions d’utilisateurs. Ces réseaux tiennent leur force à leur nombre d’utilisateurs.

Néanmoins, depuis quelques temps, une nouvelle tendance commence à apparaitre dans le monde des réseaux sociaux : la spécialisation.
En effet, sur les bancs des écoles de commerce et universités, on nous apprend que la stratégie d’entreprise s’articule basiquement autour de deux voies : la diversification ou la spécialisation. C’est exactement ce qui se passe en ce moment sur internet avec les réseaux sociaux qui s’adaptent et font face à la concurrence.

On peut désormais trouver des réseaux dédiés, aux professionnels (Viadeo et LinkedIn), aux utilisateurs d’iTunes (Ping), aux mamans (CafeMom), aux gamers (Raptr et Curse), aux malades (PatientsLikeMe) et même les consommateurs de cannabis ont leur réseau social, Potspace.

Mais Facebook ne se laisse pas faire et l’a prouvé la semaine dernière en développant la fonction « Groupe » sur son site, ce qui permet de mieux gérer le flux d’information et donc en théorie de créer un réseau dans le réseau. Ceci court-circuitant la stratégie des petits réseaux. On verra à l’avenir qui aura raison de l’autre…

La communication de la Société Générale

La 1ère mi-temps de l’affaire Kerviel contre la société générale vient de se terminer. Le jugement en première instance est tombé hier : 3 ans de prison ferme et 4,9 milliards d’euros de dommages et intérêts. Et c’est bien cette dernière somme au montant plutôt astronomique qui fait réagir les médias, les blogueurs et les internautes. On nous annonce que M.Kerviel mettrait 117 000 ans à rembourser cette somme avec le salaire qu’il a actuellement ( environ 2300 euros ). Autant dire que les réactions ont été partagées entre la rigolade et les consternations. D’autant plus que selon le code monétaire et financier, Jérôme Kerviel devrait remboursé à un taux d’intérêts 0,5% les deux premiers mois puis de 5% passé ce délais. Les intérêts à 5% représenteraientt tout de même 277 731 973 euros par an.

Devant ces réactions la société générale à fait savoir qu’elle excluait de réclamer les 4,9 milliards d’euros.

« Il n’est pas question d’aller demander de telles sommes à un homme seul», a expliqué Caroline Guillaumin, directrice de la communication du groupe. «Est-ce qu’on a l’intention d’aller endetter Jérôme Kerviel sur 177 000 années, comme je l’ai entendu ? La réponse est non. Nous sommes une banque responsable et nous sommes une banque dans son époque »

La société générale soigne donc son image dans cette affaire où malgré le fait qu’elle ait remporté son procès, la banque essaye de s’éloigner de son image d’établissement financier ayant fait des bénéfices l’année où Jérôme Kerviel lui a fait perdre 7 milliards d’euros. Des  résultats qui font un peu désordre surtout en pleine période de crise économique, et où les profits astronomiques n’étaient pas du tout du gout de l’opinion publique. La banque n’allait donc pas finir de dépouiller son ancien trader aux yeux de tous. Mais la banque se garde toujours le droit de récupérer les droits d’auteur du livre de M.Kerviel ou du prochain film à venir sur son histoire.

La PUB est à NOUS

La PUB est à NOUS est un nouveau site avec un concept que je trouve très novateur. Le but est de permettre le financement de campagne de pub par les internautes. On peut appeler cela, de la publicité citoyenne.

Des projets de campagnes publicitaires sont proposés sur le site et tout le monde est libre de participer ou de proposer une idée à défendre, une opinion à faire entendre. Cela est d’autant plus intéressant car il est aujourd’hui très difficile de diffuser en masse surtout sur les médias traditionnels tel que la télévision ou la presse. Si l’idée proposé dépasse le palier fixé, la campagne sera réalisé par le site internet. Dans le cas contraire les internautes sont remboursés.

J’espère que La PUB est à NOUS va marcher car ce concept de publicité participative donnerai la possibilité à tous de se faire entendre sur les grands médias nationaux et pourrait donner de la voix au petits acteurs tel que les associations. Ce site donne son sens à la liberté d’expression.

Lancer une campagne sur LaPubEstANous from LaPubEstANous on Vimeo.

L’Oréal Paris Instant Beauty

L’Oréal débarque cette semaine avec un nouveau concept de shopping très high-tech. En effet, la marque de cosmétique veut rendre l’expérience du shopping encore plus attrayante en développant une application iPhone pour permettre aux clients de tout savoir sur les produits l’Oréal et notamment les avis des consommateurs.
L’Oréal part du constat que aujourd’hui, 29% des consommateurs utilisent leur téléphone en point de vente, dont 72% pour demander conseil auprès d’un proche.

Comment ça marche ?

L’application du téléphone utilise l’appareil photo de du terminal d’Apple pour pour scanner le code barre du produit et ainsi faire apparaitre la fiche technique du produit ainsi que des conseils d’utilisation et les avis consommateurs.

Voici la vidéo de présentation de cette nouvelle application :

L’Oréal Paris Instant Beauty / by Nurun from Nuruncom on Vimeo.

Pub virale de Levi’s

C’est une des vidéos star de l’été; la vidéo virale de Levi’s est un projet réussi ! Avec plus de 2 millions de vues sur Youtube, on peut dire que le buzz a pris. Cette vidéo montre un homme traversant l’Amérique de New-York à San Francisco en marchant grâce à une ingénieuse combinaison de Stop Motion et de Time Lapse.

Au final, le résultat est bluffant et original.

VitaminWater en France

Qu’est ce que VitaminWater ?

C’est une boisson à mi-chemin entre le soda traditionnel et les eaux minérales. Le produit a été lancé l’année dernière, premièrement à Paris puis dans le reste du pays. La gamme française est pour l’instant constitué de 6 parfums alors que les États-Unis en comptent 15.

Quelle stratégie ?

VitaminWater se fait encore timide en France. C’est normal, « The Coca Cola Company » qui possède la marque a décidé d’adopter une stratégie marketing particulière pour conquérir le marché. En effet, la marque a commencé à s’implanter en adoptant une stratégie différenciante ou de foyer. C’est-a-dire pas de positionnement en supermarché, exit la grande distribution. La marque a décidé de surfer sur la vague branchitude intégrale en distribuant VitaminWater uniquement sur des points de ventes bien précis ou lors d’évènements en tout genre.

Alors que VitaminWater est vendu par n’importe quel vendeur ambulant dans les rues de New-York, le produit veut se donner une autre image en France.

Pourquoi ?
Car cette stratégie différenciante a été la clé du succès de VitaminWater, il y a plus de 10 ans aux USA, mais aujourd’hui largement démocratisé et encré dans l’esprit des consommateurs américains.

VitaminWater aura t’il le même destin le France ? Seul l’avenir nous le dira.